DWH Advisory – Operations- und Strategie-Beratung für den Industrie-Mittelstand

Den richtigen Weg zwischen Strategie und
Umsetzung finden.

50 realisierte Projeke. 30 begleitete Unternehmen. Sie arbeiten direkt mit Dr. Hauff – nicht mit einem Team von Junior Consultants.

Dr. Wolfram Hauff — Geschäftsführer
25+ Jahre operative Führungserfahrung 50 Projekte 30 Unternehmen Operations + Supply Chain Operations Footprint Interim Management Strategie, Transformation, Beirat KI & Digital in Partnerschaft mit eingradplus
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Profil

Erfahrung, die den Unterschied macht zwischen theoretischen Konzepten und messbaren Ergebnissen.


DWH Advisory ist eine inhabergeführte Unternehmensberatung mit Sitz in Gerlingen bei Stuttgart. Gründer und Geschäftsführer Dr. Wolfram Hauff vereint über 25 Jahre operative Führungserfahrung in Operations, Supply Chain & Logistik-Management und Restrukturierung.

Seine Karriere führte ihn durch namhafte Unternehmen der deutschen Industrie: als Logistikleiter bei Salamander, als Senior-Partner bei Management Partner, in der Geschäftsleitung von WEPA Hygieneprodukte, als Senior Director Global Supply Chain bei Villeroy & Boch und zuletzt als Executive Vice President Supply Chain & Logistik bei Alfred Kärcher. Bei Kärcher verantwortete er unter anderem die Internationalisierung der Supply Chain in APAC und Südamerika sowie eine Bestandssenkung von über 100 Millionen Euro in nur einem Jahr.

Diese Kombination aus strategischer Beratungskompetenz und operativer Umsetzungsstärke macht DWH Advisory zum idealen Partner für Unternehmen, die nicht nur Konzepte, sondern nachhaltige Veränderungen suchen. Dr. Hauff kennt die Herausforderungen aus eigener Erfahrung — als Entscheider, nicht nur als Berater.

Eine Besonderheit von Wolfram ist die Erfahrung mit Startups: Gründung, ScaleUp und Begleitung von Startups hat er mehrfach als Geschäftsführer, Beirat oder Berater begleitet, u.a. Forensic Thinktank GmbH, DWH Advisory GmbH, pickablue GmbH oder NUKI Home Solutions GmbH.

Jahre
Erfahrung
25
Realisierte
Projekte
50
Begleitete
Unternehmen
30
Mio. EUR Bestandssenkung
100
in einem Jahr als EVP Supply Chain & Logistik bei Kärcher

Leistungen

Was ich für Sie tun kann.


4 Beratungsfelder — Operations Footprint, Interim Management, Strategie/Transformation/Beirat und KI&Digital. Jede Leistung einzeln buchbar oder als integriertes Mandat, immer mit Dr. Hauff persönlich an der Spitze und mit klar dokumentierter Ergebniswirkung.

1

Operations Footprint

Lieferketten, Werke und Prozesse so aufstellen, dass sie Marge schaffen statt fressen.
2

Interim Management

Operations-, Supply Chain- oder Werks-Leitung auf Zeit – mit Konzern-Erfahrung.
3

Strategie, Transformation, Beirat

Das Sparring für Geschäftsführung und Beirat – mit messbaren Ergebnissen.
4

KI & Digital in Partnerschaft mit ein grad plus / Clawdia

KI-Roadmaps für Operations und Vertrieb – co-implementiert mit zertifiziertem Engineering-Partner.

Branchen

Sieben Industriesegmente,
aus eigener Praxis gekannt.


Maschinenbau, Automotive, Konsumgüter, Papier & Kartonage, Kunststoff, Messen, Dienstleistungen — jedes Segment mit eigenen operativen Mandaten belegt. Keine Datenbank-Beratung, sondern Erfahrung aus realen Lieferketten und Standortentscheidungen.

1

Maschinen- und Anlagenbau

Produktionslogistik, Restrukturierung, Globalisierung der Lieferkette.

2

Papier & Kartonage

Operative Führung, Lean Management, Supply-Chain-Effizienz.

3

Messen

Logistik & Standortkonzepte für Veranstalter und Aussteller.
4

Kunststoffindustrie

Prozessoptimierung, Make-or-Buy, Internationalisierung.
5

Automotive

Beschaffung, Tier-1-/-2-Beziehungen, Restrukturierung.
6

Dienstleistungen

Interim Management, Coaching, Aufsichtsrats-/Beiratsmandate.
7

Konsumgüter & Handel

Globale Supply Chain, Bestandsoptimierung, Distribution.

Referenzen

Namhafte Unternehmen,
messbare Ergebnisse.


Mandate u. a. bei Kärcher, Daimler, Villeroy & Boch, WEPA, Duravit, Salamander, Ravensburger und Cordenka — vom DAX-Konzern bis zum Familienunternehmen. Jedes Projekt mit konkreter Ergebniskennzahl: Bestandssenkung, Restrukturierungsergebnis, Standortverlagerung, Internationalisierung.

  • Kärcher
  • Villeroy & Boch
  • Wepa
  • Mercedes-Benz-Group
  • Duravit
  • forbo
  • Ravensburger
  • Deutsche Messe
Alfred Kärcher

Konsumgüter · Maschinenbau

Internationalisierung der Supply Chain in APAC und Südamerika; Bestandssenkung um über 100 Mio. EUR in einem Jahr als EVP Supply Chain & Logistik.

Villeroy & Boch

Konsumgüter · Industrie

Kurzfristige Wiederherstellung Servicelevel nach System-Umstellung von 65% auf 94%, Implementierung E2E Planungssystem binnen 12 Monaten, -10% Kostensenkung in 2 Jahren

WEPA Hygieneprodukte

Konsumgüter / FMCG

Operations, Supply Chain & Consumer Sales erfolgreich restrukturiert und weiterentwickelt in einem familiengeführten Konzern.

NUKI

Startup / Smart-Home

Supply Chain 2030 Strategie entwickelt und S&OP-Prozess optimiert.

Duravit

Sanitär / Make-or-Buy

Operations-Modell und Verantwortungslogiken international geklärt, weitere Internationalisierung vorbereitet

Forbo

Bodenbeläge / Logistikkonzept

Operations-Netzwerk mit Standorten in Schweiz, Deutschland und Osteuropa optimiert mit 10% Kostensenkung

Deutsche Messe

Messen / Event-Operations

Aufbau- und Ablauforganisation verschlankt, Strategie und Führungsleitbild weiterentwickelt

pickablue GmbH

Startup / Digitalisierung

Gründung und Skalierung Startup im Digitalisierungsumfeld

FAQ

Häufige Fragen.


Antworten auf die Themen, die im Erstgespräch immer wieder zur Sprache kommen.

Wie läuft ein Erstgespräch ab?
Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Innerhalb von ca. 45 Minuten klären wir Ihre Ausgangslage, Zielsetzung und mögliche Vorgehensweisen. Im Anschluss erhalten Sie eine kurze schriftliche Zusammenfassung mit Empfehlungen für nächste Schritte.
Wie lange dauert ein typisches Beratungsprojekt?
Je nach Umfang zwischen drei Wochen (fokussierte Analyse) und zwölf Monaten (operative Restrukturierung mit Umsetzungsbegleitung). Interim-Mandate laufen typischerweise sechs bis zwölf Monate.
Was unterscheidet DWH Advisory von anderen Beratungen?
25+ Jahre operative Führungserfahrung als Entscheider, nicht nur als Berater. Sie arbeiten direkt mit Dr. Hauff — nicht mit einem Team von Junior-Consultants. Konzepte werden so entworfen, dass sie umsetzbar sind, weil sie aus der Praxis kommen.
Welche Branchen werden bedient?
Schwerpunkte: Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Konsumgüter & Handel, Papier & Kartonage, Kunststoffindustrie, Dienstleistungen sowie Messen. Branchenfremde Mandate werden nach Prüfung im Einzelfall übernommen.

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Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Persönlich, fokussiert, zeitnah.