DWH Advisory – Operations- und Strategie-Beratung für den Industrie-Mittelstand
Den richtigen Weg zwischen Strategie und
Umsetzung finden.
50 realisierte Projeke. 30 begleitete Unternehmen. Sie arbeiten direkt mit Dr. Hauff – nicht mit einem Team von Junior Consultants.

Profil
Erfahrung, die den Unterschied macht zwischen theoretischen Konzepten und messbaren Ergebnissen.
DWH Advisory ist eine inhabergeführte Unternehmensberatung mit Sitz in Gerlingen bei Stuttgart. Gründer und Geschäftsführer Dr. Wolfram Hauff vereint über 25 Jahre operative Führungserfahrung in Operations, Supply Chain & Logistik-Management und Restrukturierung.
Seine Karriere führte ihn durch namhafte Unternehmen der deutschen Industrie: als Logistikleiter bei Salamander, als Senior-Partner bei Management Partner, in der Geschäftsleitung von WEPA Hygieneprodukte, als Senior Director Global Supply Chain bei Villeroy & Boch und zuletzt als Executive Vice President Supply Chain & Logistik bei Alfred Kärcher. Bei Kärcher verantwortete er unter anderem die Internationalisierung der Supply Chain in APAC und Südamerika sowie eine Bestandssenkung von über 100 Millionen Euro in nur einem Jahr.
Diese Kombination aus strategischer Beratungskompetenz und operativer Umsetzungsstärke macht DWH Advisory zum idealen Partner für Unternehmen, die nicht nur Konzepte, sondern nachhaltige Veränderungen suchen. Dr. Hauff kennt die Herausforderungen aus eigener Erfahrung — als Entscheider, nicht nur als Berater.
Eine Besonderheit von Wolfram ist die Erfahrung mit Startups: Gründung, ScaleUp und Begleitung von Startups hat er mehrfach als Geschäftsführer, Beirat oder Berater begleitet, u.a. Forensic Thinktank GmbH, DWH Advisory GmbH, pickablue GmbH oder NUKI Home Solutions GmbH.
- Jahre
Erfahrung - 25
- Realisierte
Projekte - 50
- Begleitete
Unternehmen - 30
- Mio. EUR Bestandssenkung
- 100
- in einem Jahr als EVP Supply Chain & Logistik bei Kärcher
Leistungen
Was ich für Sie tun kann.
4 Beratungsfelder — Operations Footprint, Interim Management, Strategie/Transformation/Beirat und KI&Digital. Jede Leistung einzeln buchbar oder als integriertes Mandat, immer mit Dr. Hauff persönlich an der Spitze und mit klar dokumentierter Ergebniswirkung.
Operations Footprint
Lieferketten, Werke und Prozesse so aufstellen, dass sie Marge schaffen statt fressen.Interim Management
Operations-, Supply Chain- oder Werks-Leitung auf Zeit – mit Konzern-Erfahrung.Strategie, Transformation, Beirat
Das Sparring für Geschäftsführung und Beirat – mit messbaren Ergebnissen.KI & Digital in Partnerschaft mit ein grad plus / Clawdia
KI-Roadmaps für Operations und Vertrieb – co-implementiert mit zertifiziertem Engineering-Partner.Branchen
Sieben Industriesegmente,
aus eigener Praxis gekannt.
Maschinenbau, Automotive, Konsumgüter, Papier & Kartonage, Kunststoff, Messen, Dienstleistungen — jedes Segment mit eigenen operativen Mandaten belegt. Keine Datenbank-Beratung, sondern Erfahrung aus realen Lieferketten und Standortentscheidungen.
Maschinen- und Anlagenbau
Papier & Kartonage
Messen
Kunststoffindustrie
Automotive
Dienstleistungen
Konsumgüter & Handel
Referenzen
Namhafte Unternehmen,
messbare Ergebnisse.
Mandate u. a. bei Kärcher, Daimler, Villeroy & Boch, WEPA, Duravit, Salamander, Ravensburger und Cordenka — vom DAX-Konzern bis zum Familienunternehmen. Jedes Projekt mit konkreter Ergebniskennzahl: Bestandssenkung, Restrukturierungsergebnis, Standortverlagerung, Internationalisierung.
Konsumgüter · Maschinenbau
Internationalisierung der Supply Chain in APAC und Südamerika; Bestandssenkung um über 100 Mio. EUR in einem Jahr als EVP Supply Chain & Logistik.
Konsumgüter · Industrie
Kurzfristige Wiederherstellung Servicelevel nach System-Umstellung von 65% auf 94%, Implementierung E2E Planungssystem binnen 12 Monaten, -10% Kostensenkung in 2 Jahren
Konsumgüter / FMCG
Operations, Supply Chain & Consumer Sales erfolgreich restrukturiert und weiterentwickelt in einem familiengeführten Konzern.
Startup / Smart-Home
Supply Chain 2030 Strategie entwickelt und S&OP-Prozess optimiert.
Sanitär / Make-or-Buy
Operations-Modell und Verantwortungslogiken international geklärt, weitere Internationalisierung vorbereitet
Bodenbeläge / Logistikkonzept
Operations-Netzwerk mit Standorten in Schweiz, Deutschland und Osteuropa optimiert mit 10% Kostensenkung
Messen / Event-Operations
Aufbau- und Ablauforganisation verschlankt, Strategie und Führungsleitbild weiterentwickelt
Startup / Digitalisierung
Gründung und Skalierung Startup im Digitalisierungsumfeld
FAQ
Häufige Fragen.
Antworten auf die Themen, die im Erstgespräch immer wieder zur Sprache kommen.
Wie läuft ein Erstgespräch ab?
Wie lange dauert ein typisches Beratungsprojekt?
Was unterscheidet DWH Advisory von anderen Beratungen?
Welche Branchen werden bedient?
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Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Persönlich, fokussiert, zeitnah.