Sieben Branchen, sechs Funktionen
– aus eigener Praxis.

Branchenkompetenz entsteht nicht aus Datenbanken, sondern aus Mandaten. DWH Advisory bringt operative Erfahrung aus sieben Industriesegmenten mit — und arbeitet in sechs klar definierten Funktionsrollen.

Branchen

Sieben Industriesegmente.

Über 25 Jahre operative Verantwortung in sieben Industriesegmenten — von Maschinen- und Anlagenbau über Automotive bis Konsumgüter & Handel. Jedes Segment kennt DWH Advisory aus eigenen Mandaten: Supply-Chain-Optimierung, Standortentscheidungen, Restrukturierung und operative Führung mit dokumentierter Ergebniswirkung statt generischer Branchen-Klischees.

1

Maschinen- & Anlagenbau

Produktionslogistik, Restrukturierung, Globalisierung der Lieferkette. Mandate u. a. bei Alfred Kärcher und Ferdinand Gross.
2

Papier & Kartonage

Operative Führung, Lean Management, Supply-Chain-Effizienz. Mandate u. a. bei WEPA Hygieneprodukte und Erfurt Rauhfaser.
3

Messen

Logistik & Standortkonzepte für Veranstalter und Aussteller. Mandate u. a. bei Deutsche Messe AG.
4

Kunststoffindustrie

Prozessoptimierung, Make-or-Buy, Internationalisierung. Mandate u. a. bei Cordenka und De Dietrich Glas.
5

Automotive

Beschaffung, Tier-1-/-2-Beziehungen, Restrukturierung. Mandate u. a. bei Daimler und Schwabengarage.
6

Dienstleistungen

Interim Management, Coaching, Aufsichtsrats- und Beiratsmandate. Mandate u. a. bei FTT Forensic Discovery und DeltaPeak.
7

Konsumgüter & Handel

Globale Supply Chain, Bestandsoptimierung, Distribution. Mandate u. a. bei Villeroy & Boch, Duravit, Salamander, Ravensburger.

Funktionen

Sechs Rollen, eine Verantwortung.

Sechs Mandatsformen — Beratung, Projektmanagement, Startup-Begleitung, Interim Management, Coaching, Aufsichts- und Beiratsmandate. Ein Anspruch: messbare Ergebnisse durch operative Verantwortung. Dr. Hauff handelt mit der Erfahrung aus sieben geleiteten Unternehmen und 25 Jahren Top-Management-Verantwortung — als Mit-Unternehmer auf Zeit, nicht als externer Berater mit Distanz.

1

Beratung

Strategie- und Umsetzungsberatung in Supply Chain, Logistik und Restrukturierung.
2

Projektmanagement

Steuerung komplexer Transformations- und Implementierungsprojekte mit klaren Meilensteinen.
3

Startup-Begleitung

Aufbau operativer Strukturen für junge Unternehmen mit Wachstumsambition.
4

Interim Management

Temporäre Führungsverantwortung in Logistik, Supply Chain oder als Geschäftsführer.
5

Coaching

Sparringspartner für Führungskräfte in Schlüsselpositionen und Veränderungsphasen.
6

Aufsichts- & Beiratsmandate

Strategische Begleitung in Aufsichtsräten und Beiräten von Mittelstand und Familienunternehmen.

Kontakt

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